Projektmanagement
Externe Projektleitung oder PMO-Rolle auf Zeit.
Externe Projektleitung oder unterstützende PMO-Rolle — agil oder klassisch, angepasst an Ihre Organisation. Für Pricing-Transformationen, die auf Kurs gehalten werden müssen.
Pricing-Transformationen sind komplexe Vorhaben.
Viele Stakeholder, Datenprojekte und organisatorische Veränderungen müssen unter einen Hut. Parallel laufen Systemeinführungen, Change-Initiativen und operative Preisrunden. Professionelles Projektmanagement ist dabei kein Nice-to-have, sondern Erfolgsfaktor.
Wir bringen die Methodik mit — agil oder klassisch, angepasst an Ihre Organisation. Als externe Projektleitung oder in einer unterstützenden Rolle sorgen wir dafür, dass Ihr Pricing-Projekt in time, in scope und in quality bleibt.
Fünf Formate der Projektunterstützung.
Kombinierbar mit Ihrer internen PM-Struktur — wir füllen gezielt die Lücken.
Externe Projektleitung
Volle Verantwortung für Ergebnis, Zeit und Budget — neutral zwischen Stakeholdern. Besonders wirksam bei politisch sensiblen Vorhaben.
PMO-Unterstützung
PMO-Arbeit auf Zeit: Planung, Reporting, Steuerung und Gremienvorbereitung. Entlastet interne Ressourcen ohne Identitätsverlust.
Agile & klassische Methodik
Scrum, Kanban oder Wasserfall — passgenau zur Organisation und zum Zielbild. Oft in hybrider Form.
Stakeholder-Management
Aktives Management von Vorstand, Fachbereichen und IT — mit klaren Entscheidungsvorlagen und kurzen Rückkopplungsschleifen.
Steering & Reporting
Transparente Steerings und Management-ready Reports ohne Overhead. Lieber drei Slides, die entscheiden helfen, als dreißig zur Dokumentation.
In vier Schritten zum verlässlichen Projektrhythmus.
Setup
Projektziele, Governance, Gremien, Reporting-Rhythmus und Eskalationslogik festlegen. Mit Commitment der Sponsoren.
Planung
Meilensteine, Abhängigkeiten und Ressourcen realistisch planen — inklusive Pufferzeiten für vorhersehbare Überraschungen.
Durchführung
Steuerung, Risikomanagement und laufende Priorisierung entlang der Meilensteine. Mit klarer Eskalation bei Abweichungen.
Übergabe
Sauberer Abschluss, Nachbetreuung und Wissenstransfer an die Linienorganisation. Damit das Ergebnis im Alltag weiterlebt.
Pricing-Projekt, das trägt.
„Ihr Pricing-Projekt bleibt in time, in scope und in quality — mit verlässlichem Rhythmus und klaren Entscheidungen.“
Das könnte Sie auch interessieren
Interim Management
Pricing-Kompetenz auf Führungsebene — operative Übernahme ab Tag 1.
Zur Leistung →Change Management
Den kulturellen Wandel begleiten, damit neue Pricing-Ansätze wirklich gelebt werden.
Zur Leistung →Unternehmensstrategie
Wachstumsstrategien und Go-to-Market-Konzepte mit Pricing als Fundament.
Zur Leistung →Bereit für eine Pricing-Transformation?
Lassen Sie uns in einem unverbindlichen Erstgespräch herausfinden, welches Ertragspotenzial in Ihrem Pricing steckt.
Jetzt Erstgespräch vereinbaren →